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新型建材公司召开周例会督促落实日利润考核工作上台阶

作者:佚名    新闻动态来源:本站原创    点击数:1064    更新时间:2015-9-14

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8月中旬,新型建材公司日清日结启动会以来,新型建材公司广大干群严格日清工作,实现了利润、成本等的日考核,为新型建材公司精细化管理增添了一抹亮色。为进一步提高干部知责履责、分清职责、主动操心、认知结果的能力,提高干部日清、周核、月结的工作认识,进一步深化对各项工作的落实、督促,新型建材公司于831日组织公司副科级以上干部召开周工作总结及计划研讨会。公司班子成员,全体副科级以上干部参加会议。

会上,各部门负责人对近期内完成的重点工作进行了小结,并结合年中工作会各项指标及会议精神,对工作计划做了简要汇报。公司领导结合各自分管的工作,对下阶段工作进行了安排部署,并提出了具体要求。

会议指出,每周一召开周例会是全面推行“日清周核月结工作制度的表现,也是落实熬过寒冬、求得生存、为企业生产经营提质增效、利润考核上台阶这一目标的重要抓手,通过会议,要切实加强各部门之间的沟通联系,增强企业的团队精神,提升精细化管理水平,使得队伍整体素质及全员执行力都能得到升华,做到有思路、有计划、有措施、有落实,切实转变工作作风,提高工作效率,促进公司管理水平、日利润考核工作再上新台阶。

会议最后,新型建材公司经理李逸做了总结讲话,认为没有如果,只有结果和后果。要求各单位抓紧、抓实日清周核月结工作及日利润考核工作的落实,按制度、计划开展好各项工作,不断加大工作规范化力度,推动各项工作上水平、上台阶。并对公司日清周核月结工作做了全面部署,要求全体干部要按照“三严三实”中谋事要实的标准去开展工作,查找当前本部门存在的问题,发现问题,解决问题,使得新型建材公司圆满完成全年指标任务。

日前,新型建材公司所在各单位认真推行日清周核月结制度,在利润、成本、销售、清欠、质量等方面比学习、定目标、找问题,全面提升内部管理水平。 一是以工作日志及日利润、日成本等考核为主要抓手,推行日清制度。以日志的形式记录当日各项工作的指标完成情况、存在问题、工作计划等,排出各项工作重要性次序,减少突发性事件对工作造成的不良影响。二是以经责考核会为主要形式的月结制度。每月召开经责考评会,对上月份指标完成情况按照日清统计后考核,每周按照周工作分段督促工作,从而达到日清、周核、月结的效果。

 

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