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新型建材成本管控见成效

作者:佚名    新闻动态来源:本站原创    点击数:1003    更新时间:2015-9-14

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按照集团公司王董事长和刘总经理深入开展精细化管理的指示,新型建材公司不断深入精细化管理,夯实日清日核工作,对全厂每天发生的所有费用进行日成本核算,明确每天的各项指标,不断深挖潜力、提升管理,用成本数据管控各项工作,自上而下细化目标、量化考核,取得明显成效。

一是在今年新型建材公司首次错峰生产中,公司合理规划调整了各车间主辅机开停车时间,完全杜绝高峰期生产,大到高压电机,小到职工浴室供水水泵,全部实行有序开停、低成本运行。二是不断向先进企业对标看齐,利用错峰间歇期,公司经理李逸亲自带队到星源等同行业先进企业对标学习,对标先进,挖潜增效,通过对综合财务指标、运行指标、成本指标的逐一比对,找出自身的差距;通过及时召开座谈会,集思广益,明确努力方向和指标,制作日成本利润报表,对各项努力目标实行责任到人、时间倒排,力争有效提升企业的核心竞争力。三是严明考核,财务部每月公示各项费用支出、考核奖罚情况,让大家知情同时又便于监督;对产品质量和原燃材料质量指标实行日报表通报,当日考核处罚;严明劳动纪律,公司领导带头刷卡考勤,每天在微信群实时公示管理干部外出请假情况,月底通报并在工资中兑现;根据错峰生产的实际,适时调整经济责任制指标,对以前成本细分不够明确的空压机、供水电机等项目,李逸经理安排人员进行专题量化核实。

通过以上种种措施,新型建材公司不断将各项工作做实、做细,7月份以来,通过减员增效,节约人工成本、规费32万元;通过连续深挖技术潜力,吨熟料实物煤耗由158公斤降低到138公斤,降低熟料单位成本12/吨,节约成本40余万元;水泥磨通过提产增效电单耗降低5kwh,电单位成本降低4.41/吨,节约成本30余万元;通过采购市场挖潜,原材料镁渣降1/吨、煤矸石降18/吨、烘干煤降30/吨、矿渣微粉降30/吨、石子降1/吨,节约成本35万元。通过以上多种措施,7月份合计降低成本137万元,实现预定目标,自今年4月份以来,5、6、7月份逐步减亏效果明显。

按照集团公司王董事长和刘总经理在年中工作会上的指示精神,新型建材公司将继续深化精细化管理,减亏增利、挖潜增效,细化目标、量化考核,以对企业高度负责的态度和责任心,带领全体干群奋力拼搏,努力完成下半年利润指标。

 

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