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新形势下的新作为

作者:佚名    新闻动态来源:本站原创    点击数:931    更新时间:2015-9-14

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612日王董事长调研以来,新型建材公司结合集团公司对《新型建材公司生产经营方案》的批复精神,不断宣贯分解王董事长及集团公司批复的各项指示精神及指标,深挖管理、人员、产销、成本等潜力。新型建材公司各单位针对各自生产经营工作重点,开展了形式多样的形势任务教育、集团公司精神宣贯、查堵漏洞、挖潜增效等活动,营造了良好的干事创业氛围。

一是各车间落实好了避风就谷工作。经过调整,新型建材公司合理规划了各车间开停车时间,采石队作业时间由原来的早8点至17点的改为早5点至早8点、午12点到下午18点。原料车间杜绝了早8点到11点高峰期开车这一现状,并对辅堆堆料作业时间也进行了调整。烧成车间煤磨岗位充分利用新安装的热风管道的作用,提高入磨温度,煤磨的避风停车时间由原来的3小时提高到4小时。制成车间根据生产计划量每月6万吨,实行指令性开车计划,谷平段开车作业,峰段停车。通过合理安排,各车间都能完全避开用电高峰期合理生产,在保证了产量台效的同时,又大大缓解了企业的成本压力,在企业成本方面赢得了可观效益。

二是建立日清日核制度。新型建材公司对产品质量和原燃材料质量实行日处罚制度,对全厂所有发生的费用进行日成本的核算,合理的利用日清日核制度,明确每天的各项指标,用数据管控各项工作,自上而下细化目标、量化考核。通过日清日核制度,新型建材公司各单位工作效能逐步提高,革除了庸懒弊病,增强了全体员工的?;馐逗驮鹑我馐?,形成了层层有任务、人人有担子、事事有落实的工作风气。

三是以财务测算为依据,算着干。新型建材公司通过财务测算,以集团公司对《新型建材公司生产经营方案》的批复精神为基准,倒排了三季度及下半年每月生产经营指标,对管理、销售、制造等费用支出进行了合理压缩,对产销量进行了合理组织,对成本进行了逐个细化,通过测算,各单位明确了任务目标,围绕下达的任务目标对本单位各项工作进行了安排、部署,大家心往一处想,劲往一处使,切实将目标落到了实处。

四是打造精诚团结的干部职工队伍。“企业是船、我在船上”,自新型建材公司“瘦身”改革以来,公司多次组织员工学习了“三严三实”内容,以“三严三实”内容不断要求广大员工谋事要实、创业要实、做人要实。公司多次对集团公司指示精神做宣贯,要求广大员工从集团公司大局出发,围绕集团公司各项指示精神开展工作,统一思想,做到上下一盘棋。现如今无论是新型建材公司班子、还是干部、职工队伍,不论是党政还是群团组织都能够精诚团结,齐心协力围绕中心开展工作,形成了团结奋进、共克难关的干事创业氛围。

伴随着新型建材公司“瘦身”改革的稳步推进,新型建材公司各单位已经开始积极行动起来,下半年,新型建材公司将在困难面前不畏难、不气馁、不松劲,千方百计搞好生产经营工作,无论市场怎么变幻,全体干群将紧紧围绕集团公司下达的工作目标这条主线,同心同德,克服困难,提高驾驭复杂局面能力,勇敢迎接挑战,争取最佳的结果,为完成全年光荣的生产经营任务而努力奋斗。

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